华为CEO最新内部讲话曝光！任正非：“全线收缩和关闭边缘业务，把寒气传递给每个人！”

发布时间：2025-07-07 00:47:21 来源：多嘴多舌网 作者：百科

活下来，华为话曝和关寒气是最正非华为被美国多轮制裁后一直喊的口号和目标，这让华为人始怀危机感，新内而今，部讲闭边随着8月22日华为创始人、光任给每个人CEO任正非最新内部讲话的全线曝光，华为人乃至外界都压力倍增。收缩

任正非表示，缘业未来十年应该是传递一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退，华为话曝和关寒气华为要把活下来作为最主要纲领，最正非从过去恐慌性地自救改为有质量地自救，新内从追求规模转向追求利润和现金流，部讲闭边全线收缩和关闭边缘业务，光任给每个人把寒气传递给每个人。全线

作为国内顶级科技企业的领导者，任正非此言，被寄予了一定风向标意义，不少人士表示，已感到全球经济的丝丝凉意，或许当下是未来几年中最好的一年。

经济持续衰退下华为如何活下去？

8月23日，有媒体报道，华为内部论坛22日下午上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。

任正非在这篇文章中表示，全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。

对此，证券时报·e公司向多位华为内部人士求证获悉，确实22日下午华为内部上线了上述文章，该文章为华为内网发布的一封全员信。

截至记者发稿，这封全员信的大致内容开始流传于网络。

记者梳理发现，《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》一文核心内容主要有以下几点：

第一、未来十年是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退，由于战争的影响以及美国继续封锁打压的原因，全世界的经济在未来3到5年内都不可能转好，加上疫情影响，全球应该没有一个地区是亮点。在这种情况下，全球消费能力会有很大幅度的下降，这对华为而言无论是供应还是市场都有压力，2023年甚至到2025年，华为要把活下来作为最主要的纲领活下来，有质量地活下来。

第二、华为2023年预算要保持合理节奏，收缩或关闭未来几年内不能产生价值和利润的业务，同时调整市场结构，哪里有钱就去哪里赚一点，聚焦市场价值客户，彻底放弃一部分国家或市场。

第三、华为内部在员工岗位安排、绩效考核、公司财务、库存等方面，也应合理安排，包括继续优化机关业务，将节约出来的人力放到前线去；建立反向考核机制，一线反向考核机关服务组织；在今年和明年的考核中提升现金流和利润的权重，拉开各业务、人员的奖金差距，奖金升职升级与经营结果挂钩，宁可销售收入下滑一些，但利润和现金流要增长，激励大家去争抢利润，将让寒气传递到每个人；财务要做好现金流的规划，危难时期主要是要造血；合理控制库存，避免过大库存造成华为利润不足和现金流紧张，从而构成新的危机。

第四、收缩阵线不意味着降低质量，华为研发要对产品的质量和性能负责，同时过去华为重研发轻服务，现在要提高服务体系的地位，此外，华为强调，在战略关键机会点上，生存危机点上，华为仍可以不惜代价投入，但在非战略机会点上不能乱花钱。

华为业务将如何变？

华为将发展目标定为“活下来”并非首次，过去多次华为大会上，华为高层都明确表态，华为要有质量地活下来。

“今年我们整个公司的经营方针确实是围绕 ‘让公司有质量地活下去’展开的。”今年4月，华为分析师大会上，华为轮值董事长胡厚崑曾如此表示。

诚然，过去三年，尽管身负美国多轮限制，但华为业绩依然整体保持了稳健发展态势。不过，华为今年上半年的成绩单，着实提醒其要注重利润增长了。

2022年上半年，华为实现销售收入3016亿元人民币，去年同期3204亿元，同比下滑5.87%，净利润率5.0%，净利润为150.8亿元，同比下滑51.97%。其中，运营商业务收入为1427亿元人民币，同比上升4.2%，企业业务收入为547亿元人民币，同比上升27.5%，终端业务收入为1013亿元人民币，同比下降25.4%。

任正非上述内部发言，或许也综合考虑了华为上半年业绩情况。有接近华为的人士向记者表示，文章核心强调了要追求利润。

那么接下来华为业务将如何调整？任正非在上述发言中，也大致指明了方向。

任正非表示，华为军团是建基础信息平台，更好地卖ICT，基础设施卖底座不是做生态，终端是未来华为崛起突破的基础，但不能盲目；华为云计算要踏踏实实以支撑华为业务发展为主，走支持产业互联网的道路；数字能源业务在战略机会窗上加大投入，创造更大价值，收缩机关，加强作战队伍；智能汽车解决方案不能铺开一个完整战线，要减少科研预算，加强商业闭环，研发要走模块化的道路，聚焦在几个关键部件作出竞争力，剩余部分可以与别人连接。

“除了为生存下来的连续性投资以及能够盈利的主要目标，未来几年内不能产生价值和利润的业务应该缩减或关闭，把人力物力集中到主航道来，我们要面对现实，不要有太遥远太伟大的理想，快刀斩乱麻，富余人员调整到战略预备队，再把它们组合到合理岗位上去抢粮食。”任正非说，华为一定要把边缘业务从战略核心里抽出来，抽出来后再评价能不能做好，做不好的开放让别人去做，“我们不要包打天下”。

不过，任正非同时表示，如果出现了一些机会窗，华为要扩大战略预备队和干部专家战略资源池，组成突击队去机会窗突击。

任正非还提到，由于业务调整海外回国的员工要优先获得技能培训和上岗机会，从海外归来的员工要有一个保护期，保护他们在上岗，保证他们获得一定的培训，另外有些员工在海外已经工作很长时间，回国收入减少，还涉及孩子上学问题，如果自愿留在这些国家继续干，也不要强行调回国。

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